Стоимостный анализ ( )

Поддерживает ли функциональность КИС деятельность предприятия? Разработка и внедрение информационных систем управления предприятием, или корпоративных информационных систем КИС, связана с серьезным риском. К сожалению, можно привести множество примеров, когда проекты по внедрению готовых или разработанных под заказ информационных систем оканчивались неудачей. Между тем существуют специальные методики и инструментальные средства, позволяющие минимизировать риски и решать ключевые проблемы, возникающие на различных этапах жизненного цикла КИС - от анализа до сопровождения. Что происходит на предприятии? Прежде чем пытаться выбрать существующую или создать собственную информационную систему, а затем внедрить ее, необходимо проанализировать, как работает предприятие в настоящее время.

-инструмент

Моделирование бизнес-процессов с 4. К сожалению, можно привести множество примеров, когда проекты по внедрению готовых или разработанных под заказ информационных систем оканчивались неудачей. Между тем существующие и опробованные в течение многих лет методики и инструментальные средства позволяют минимизировать риски и решать ключевые вопросы, возникающие на различных этапах реорганизации бизнес-процессов предприятия, в том числе реорганизации, сопровождающейся внедрением информационных систем.

Что происходит на предприятии?

В статье описываются основные бизнес-процессы современного логистического При создании модели используются CASE средство BPWin и программный минимальными затратами временных, материальных и трудо- вых ресурсов компании. Кроме того, дается детальное описание построения.

АВС включает следующие основные понятия: Если в списке выбора отсутствует необходимая валюта например, рубль , ее можно добавить. Диапазон измерения времени в списке достаточен для большинства случаев - от секунд до лет. Затем описываются центры затрат . Каждому центру затрат следует дать подробное описание в окне .

Список центров затрат упорядочен. Порядок в списке можно менять при помощи стрелок, расположенных справа от списка. В диалоге указывается частота проведения данной работы в рамках общего процесса окно и продолжительность . Затем следует выбрать в списке один из центров затрат и в окне задать его стоимость. Общие затраты по работе рассчитываются как сумма по всем центрам затрат.

Функциональные возможности 7 ( )

Принципы построения модели 0 На начальных этапах создания ИС необходимо понять, как работает организация, которую собираются автоматизировать. Никто в организации не знает, как она работает в той мере подробности, которая необходима для создания ИС. Руководитель хорошо знает работу в целом, но не в состоянии вникнуть в детали работы каждого рядового сотрудника.

Основная панель инструментов BPwin при работе с IDEF0 .. стоимостные и временные характеристики бизнес-процессов. Обычно. ABC- анализ.

Линейки в значениях параметров позволяют быстро идентифицировать наиболее дорогой временной ресурс или временной ресурс, на ожидание которого было затрачено наибольшее время. Анализ параметров загрузки временного ресурса. Серый - ресурс не работал; белый — время простоя; зеленый — время работы. Стоимость этих ресурсов будет перенесена на стоимость бизнес-процесса. Эти данные будут использоваться при проведении имитации бизнес-процессов. Материальные ресурсы, потребляемые одними бизнес-процессами, могут производиться в рамках других бизнес-процессов.

Ведется справочник проведенных имитаций процессов и их ключевых параметров. Вероятность наступления событий подчинена различным законам, их можно задавать. Так же задаются законы времени выполнения, ожидания процессов и значений переменных. Календари работы компании и календари рабочего времени временных ресурсов. Для каждого календаря указываются интервалы рабочего времени, частота повторения интервалов и период, в течение которого интервалы повторяются.

Настройка параметров ФСА для всей модели.

Приложение Б - Инструментальная среда

Сбор, представление и анализ бизнес-процессов предприятия может быть продолжительной и отнимающей много времени процедурой. Организации часто выбирают итеративный подход, который создает элементы модели процесса как предписания специфичных проблем или требований. Содействие пользователю в эффективном построении постепенно усложняющихся надежных моделей процессов является критически важным условием повышения эффективности, ускорения выхода на рынок и уменьшения общих затрат на организацию данного процесса внутри предприятия.

7 выводит удобство и простоту использования на новый уровень, помогая разработчикам моделей повышать эффективность выполнения ежедневных задач. Фильтрация данных при экспорте в -формат.

Настройка параметров стоимостного анализа в BPWin. CASE-средство Задание стоимостных характеристик бизнес-процесса. В BPWin . в котором определены временные пределы съемок, написания текста и монтажа, при.

Даже самые простые вроде себестоимости, времени или дисперсии выполнения бизнес-процесса. Потому что наиболее часто бытующим пожеланием является: Другими словами, надо оптимизировать, используя только косметические изменения. Есть две диаметральных формулировки задачи, которые определяют то, какая методология описания процессов наиболее приемлема. Возможно, постановка задачи звучит как-то так: Либо возможна несколько иная задача, которая может звучать как-то так: Простые лаконичные нотации описания.

Всех, или тех какие ему предложат:

Дипломная работа: Моделирование основных бизнес-процессов предприятия

Сравнительный анализ инструментальных средств бизнес-инжиниринга Задачи, решаемые современными средствами бизнес-моделирования После краткого обзора управленческих задач организационного менеджмента, содержащего также наиболее важные требования к применяемым инструментам его информационной поддержки, раскроем более подробно параметры сравнения различных систем и факторы, влияющие на их выбор, которые можно разбить на две группы: Номенклатура решаемых задач бизнес-моделирования, функциональность и реализуемые методологии Основные пользовательские характеристики интерфейс моделирования, средства визуализации, средства организации работы, интеграция с другими продуктами и т.

Существует более 20 технологий проектирования организационно-технических систем и несколько сотен специальных инструментов, предназначенных для автоматизации этого процесса. Тем не менее, сравнительный анализ был ограничен тремя наиболее популярными на российском рынке специализированными программными продуктами: Естественно, как авторы продукта и методологии, положенной в его основу, мы пытаемся обосновать наши подходы к организационному моделированию, а также показать, почему к этому множеству существующих на рынке инструментов мы считаем необходимым добавить еще один и что нового мы вносим в эту область.

С нашей точки зрения, первый из приведенных выше факторов задачи организационного моделирования на которые ориентирован продукт , практически определяет все остальные — так как он формирует набор свойств и требований к продукту, направленных на решение тех целей и задач для решения которых он и был создан См.

BPWin и ERWin (BP – от Business Process (бизнес-процесс) и ER от АВС позволяет оценить стоимостные и временные характеристики системы.

Практическая часть 41 2. Алгоритм функционирования системы моделирования и его описание 56 3. На примере конкретного предприятия необходимо выполнить построение моделей бизнес процессов, рассмотреть существующее положение дел в изучаемой области, произвести детальный анализ. Объектом исследования для построения бизнес модели является предприятие АНХК. Химическая промышленность в большей степени, чем любая другая основная отрасль индустрии, характеризуется многообразием используемых технологических процессов.

В химическом производстве задействованы тысячи технологических установок, выпускающих продукцию, причем принципиально одинаковые химические процессы зачастую бывают по-разному оформлены конструктивно, вследствие чего типовые решения могут быть применены лишь для небольшой части общего числа технологических установок. Поскольку технологические установки составляют основу химических производств, можно представить, какое разнообразие даст сочетание уникальных установок.

Как следствие - сложность проблемы управления технологией не уменьшается по мере интеграции производственных подразделений, хотя появляется возможность типизации решений, касающихся управления крупными технологическими комплексами, на основе общности экономических факторов химических предприятий [4]. Такое положение дел во многом обусловило путь, по которому проводилась автоматизация различных иерархических уровней управления, проектировались и развивались автоматизированные системы на предприятиях нефтехимической отрасли.

Наибольшее применение получили автоматизированные системы управления технологическими процессами АСУ ТП [ ] и системы автоматизации управленческой и финансово-хозяйственной деятельностью АСУП [9]. Гораздо более скромное распространение получили автоматизированные системы оперативного управления [4,10,11] как производством в целом, так и отдельными цехами так называемые системы верхнего уровня АСУ ТП или автоматизированные системы оперативно-диспетчерского управления - АСОДУ [12].

Они проектировались и создавались исходя из требований разных подразделений предприятия и в соответствии с различными потребностями. Изначально они не были подчинены единым целям и задачам, оставались слабо связанными физически и информационно, а зачастую и не связанными вообще.

Моделирование основных бизнес-процессов предприятия

Инструментальная среда имеет достаточно простой и интуитивно понятный интерфейс пользователя. При запуске по умолчанию появляется основная панель инструментов, палитра инструментов вид которой зависит от выбранной нотации и, в левой части, навигатор модели — рис. При создании новой модели возникает диалог, в котором следует указать, будет ли создана модель заново или она будет открыта из файла либо из репозитория , затем внести имя модели и выбрать методологию, в которой будет построена модель рис.

В возможно построение смешанных моделей, т.

Наиболее удобным языком моделирования бизнес-процессов является IDEF0, АВС позволяет оценить стоимостные и временные характеристики.

Сейчас на сайте 0 пользователей и 16 гостей. Основные понятия Функционально-стоимостной анализ - методика определения затрат в организации, основанная на моделировании всех этапов процесса, связанных с выполняемыми работами, для определения общей стоимости процесса. обеспечивает возможность определения атрибутов, характеризующих отдельные операции и модель в целом, что позволяет проводить вычисления на модели — функционально-стоимостной анализ АВС и временной анализ бизнес-процессов.

В атрибуты могут описывать не только количественные, но и качественные показатели модели. Это дает возможность анализировать модель с помощью качественных показателей эффективности. Например, выявлять в составе бизнес-процессов операции не добавляющие стоимость, вспомогательные операции и др. Такого рода операции являются"узкими" местами, так как они порождают затраты, но не создают потребительской стоимости.

Если стоимостных показателей недостаточно, имеется возможность задания собственных характеристик, как свойств, определенных пользователем.

Сравнительный анализ инструментальных средств бизнес-инжиниринга

Многие пользователи считают функционально-стоимостной анализ ФСА достаточно сложным для понимания. Возможно это связано с тем, что существует слишком мало информации, объясняющей, что же он собственно из себя представляет. Целью данной статьи является раскрытие сущности функционально-стоимостного анализа, простоты его применения, а также исключение элемента загадочности, связанного с ним. Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ: В настоящее время метод ФСА стал всеобъемлющим инструментом оценки систем, процессов и концепций.

Настройка параметров стоимостного анализа в BPWin: СЛбТГ-средство BPWin представляет Time unit — временной интервал, который используется при На диаграммах бизнес-процесса (Business Process diagrams) стоимость Задание стоимостных характеристик бизнес- процесса · Исследование.

В году вышла книга автора, посвященная инструментальным средствам системного анализа и проектирования информационных систем - и . -средства разработки информационных систем. Книга выдержала два издания и пользовалась популярностью среди специалистов в области информационных технологий. является средством, которое позволяет облегчить проведение обследования предприятия, построить функциональные модели и в дальнейшем с их помощью проанализировать и улучшить бизнес-процессы.

Этот инструмент используют в основном системные аналитики и специалисты по внедрению информационных систем. предназначен для другого круга задач и для специалистов другого профиля - это система проектирования баз данных. Многочисленные пожелания читателей и выход новой версии продукта фирмы - 4. Предлагаемая читателю книга содержит описание методов структурного анализа в объеме, необходимом для практической работы. Применение методов иллюстрируется примерами. Книга состоит из четырех глав. В ней также рассматривается стоимостный анализ и основы имитационного моделирования.

Оптимизация бизнес-процессов Андрей Коптелов

Узнай, как мусор в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!